Le COVID-19, révélateur de la Supply Chain Santé

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(Crédits : DR)
67 millions de sélectionneurs ! Voilà ce que nous sommes devenus durant cette crise. A l’instar de Didier Deschamps exposant ses choix tactiques avec pédagogie, Jérôme Salomon nous a initié à la gestion de crise sanitaire.

Ainsi, distanciation sociale, confinement, contraintes capacitaires, masques chirurgicaux ou FFP2, tests PCR ou sérologiques n'ont plus de secret pour nous ! Comme les institutions du système de santé, DGS, ARS, Santé publique France... dont les compétences nous étaient jusque-là méconnues. Le DGS a ainsi révélé, jour après jour, la supply chain santé sous-jacente à cette gestion de crise, ses flux (patients, dispositifs d'armement de lits, équipements de protection), son pilotage par l'ensemble des acteurs impliqués, mais aussi ses dysfonctionnements (ruptures notamment). Il nous a finalement initié au Supply Chain Management, démarche transversale de pilotage des flux, dont l'objectif est de coordonner la demande de soin à l'offre via les achats et approvisionnements des équipements et consommables, leur stockage et distribution vers les services médicaux, la production de diagnostics et de soins (gestion des capacités en réanimation) en passant par le transport de patients, ou encore le positionnement des ressources humaines dans toutes ces activités.

Univ Santé

Christelle Camman, Nathalie Sampieri-Teissier et Laurent Livolsi

Cette connaissance affinée...

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